Le réseau des parcs-nature, empreinte des quelques derniers espaces verts de l’île de Montréal, nous offre une diversité de ressources naturelles et culturelles à la fois uniques et exceptionnelles. Cette richesse, la Division de l’aménagement a pour mission de la conserver, la mettre en valeur et la rendre accessible à la population. Ayant comme prémisse que les ressources fauniques et floristiques sont à l’origine même de l’intérêt que suscite la majorité des parcs-nature, la CUM a mis en place en 1997, un outil de gestion écologique lui permettant de préserver et de conserver ces ressources. Cet outil appelé Programme de gestion des écosystèmes des parcs-nature a également pour objectif de mieux comprendre la dynamique des paysages des parcs. Dans ce cadre-ci, le paysage est défini essentiellement par l’occupation du sol et son traitement est orienté principalement par une analyse spatio-temporelle afin d’en saisir l’évolution. La dimension liée à la qualité de l’expérience paysagère n’est alors pas considérée dans cette analyse.

Cette dernière constatation est, en quelque sorte, l’élément initiateur d’un besoin de mettre en place une approche d’évaluation du paysage tenant compte de la qualité de l’expérience paysagère au sein de la gestion des parcs-nature.

Toutefois, les parcs étant situés en milieu urbain, le paysage est souvent confronté à des changements rapides. De plus, la présence de nombreuses friches au sein des parcs fait en sorte que les paysages évoluent rapidement. Ces paysages peuvent également se modifier suite à certaines interventions. Ces changements influencent l’expérience paysagère. Aussi, il était souhaitable de mettre en place une structure d’inventaire et de gestion qui permet de tenir compte de la qualité de l’expérience paysagère, surtout que les paysages constituent un des éléments clés au niveau des activités et de leur promotion.

1. Découper le territoire selon une échelle qui permet de dégager les composantes les plus subtiles du paysage pouvant agir sur la qualité de l’expérience paysagère;
2. Fournir une base d’informations qui qualifie le paysage et lui attribue une valeur de cotation;
3. Dégager des objectifs paysagers permettant d’améliorer la qualité de l’expérience paysagère;
4. Fournir un outil de travail permettant de mieux orienter les interventions dans le cadre de l’élaboration du programme d’entretien préventif. Lequel permettra de mieux orchestrer les contrats d’entretien en précisant les actions à prendre afin de répondre aux objectifs paysagers fixés.

En regard de ces objectifs, l’application d’une telle approche permet de mettre en place les bases d’un outil de gestion complémentaire dont le but ultime est de maintenir ou d’améliorer la qualité de l’expérience paysagère. Toutefois, ce but poursuivi ne doit pas compromettre la pérennité des ressources qui dans bien des cas sont l’assise même de l’expérience paysagère recherchée.

En regard de cette reconnaissance où le paysage doit être perçu dans sa globalité, l’approche nous convie à considérer bien plus que le paysage visuel. En effet, l’expérience paysagère est aussi influencée par le paysage sonore, olfactif et culturel de même que par le degré d’intégration des aménagements (sentiers, belvédères, mobilier,…) qui rendent possible cette expérience.

À la lumière du portrait tracé par cette fiche et des valeurs obtenues, quelques objectifs paysagers peuvent être proposés afin de maintenir ou d’améliorer la qualité de l’expérience paysagère.

Cette fiche se veut un outil pratique qui permet aux responsables de l’aménagement ou de l’entretien de prendre contact avec différents éléments pouvant contribuer ou nuire à la qualité de l’expérience paysagère associée à chacun des sites. Ils pourront ainsi poser des actions pour la concrétisation des objectifs paysagers proposés.